சிதைத்தல், ஒரு விநியோகச் சங்கிலி, ஒரு பரிவர்த்தனை அல்லது, இன்னும் விரிவாக, சமூக, பொருளாதார அல்லது அரசியல் உறவுகளின் எந்தவொரு தொகுப்பிலிருந்தும் இடைத்தரகர்களை அகற்றும் செயல்முறை.
1980 களின் முற்பகுதியில் முதலாளித்துவ பொருளாதாரங்களின் நிதித் துறைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தை விவரிக்க, குறிப்பாக பங்குச் சந்தையில் புதிய தொழில்நுட்பத்தின் தரகர் நிறுவனங்களின் தாக்கத்தை விவரிக்க, துண்டித்தல் என்ற சொல் முதன்முதலில் பயன்படுத்தப்பட்டது. 1990 களின் டாட்-காம் ஏற்றம் காலத்தில் இது பிரபலமடைந்தது, சமூக, பொருளாதார மற்றும் அரசியல் வாழ்க்கையில் முன்னர் சக்திவாய்ந்த அமைப்புகளின் பங்கை இணையம் குறைக்கும் வழிகளைப் பிடிக்க பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது; ஒரு பார்வையில், இணைய தகவல் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் நிபுணர் அறிவு அல்லது சந்தை ஆதிக்கத்திற்கு சில பாரம்பரிய உரிமைகோரல்களைக் கொண்டவர்களின் தேவையைக் குறைத்தன.
21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஆன்லைன் கணினி சில்லறை விற்பனையாளர் டெல் ஏற்றுக்கொண்ட உத்தி நடவடிக்கைகளில் சிதைவுக்கான சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. நிறுவனம் தனது வலைத்தளத்தின் மூலம் பொருட்களை விற்றது, ஆனால் ஷாப்பிங் மையங்களில் உடல் ரீதியான இருப்பு இல்லை. பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையாளர்களைக் காட்டிலும் குறைந்த விலையில் பரந்த அளவிலான பொருட்களை வழங்குவதற்கு மேல்நிலை செலவு சேமிப்பு உதவியது. அதன் உள்நாட்டு நிர்வாகத்தின் நெட்வொர்க் மாதிரியும் சமமாக முக்கியமானது, இது விநியோகச் சங்கிலிகளின் நேர்த்தியான மேலாண்மை, சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் மற்றும் அவுட்சோர்சிங்கை அடிப்படையாகக் கொண்ட உலகளாவிய தொழிலாளர் பிரிவு ஆகியவற்றில் தங்கியிருந்தது.
அரசியலில், மெய்நிகர் சமூகங்கள் மற்றும் மின்னணு வாக்களிப்பு ஆகியவை கட்சிகள், வட்டி குழுக்கள், சட்டமன்றங்கள் மற்றும் அதிகாரத்துவங்கள் போன்ற பாரம்பரிய இடைத்தரகர்களை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தக்கூடும் என்று சிலர் வாதிட்டனர். எடுத்துக்காட்டாக, குடிமக்கள் செல்வாக்கை செலுத்துவதற்காக பொது அதிகாரத்துவங்களைத் திறப்பதற்காக மின்-அரசு மற்றும் மின்-ஜனநாயகத்தின் கருத்துக்கள் விமர்சிக்கப்பட்டன, இதனால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிரதிநிதிகளை "கலைத்தல்", தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளை ஆராய்வது அவர்களின் பாரம்பரிய பங்கு.
ஆயினும்கூட புதிய தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களால் இடைத்தரகர்கள் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள் என்பது எந்த வகையிலும் தெளிவாக இல்லை. உரிமையின் பரந்த நிறுவன செறிவுகளைப் பாராட்டுவதோடு உரிமைகோரலும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். பழைய இடைத்தரகர்கள் தங்கள் திறன்களை இணைய யுகத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானதாகக் கண்டறிந்துள்ளனர். அவர்கள் அறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் செல்வம் ஆகியவற்றின் வடிவங்களை சமுதாயம் முழுவதும் சமமாக விநியோகிக்கவில்லை. சில பகுதிகளில், புதிய இடைத்தரகர்கள் காளான் செய்கிறார்கள். தற்போதுள்ள பவர் புரோக்கர்கள் பெரும்பாலும் சிறிய அல்லது புதிதாக வெளிவரும் வீரர்களுடனான போட்டியின் விளைவாக அவற்றைக் குறைக்க வேண்டும் என்பதால் இணையத்தால் தங்கள் நிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.
