1998 ஆம் ஆண்டில் நுகர்வோர் இணையத்தில் எதையும் வாங்க முடியும். புத்தகங்கள், காம்பாக்ட் டிஸ்க்குகள், கணினிகள், பங்குகள் மற்றும் புதிய மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட வாகனங்கள் கூட உலகளாவிய வலைத்தளங்களிலிருந்து பரவலாகக் கிடைத்தன, அவை கிட்டத்தட்ட தினமும் உருவாகின்றன. சில வருடங்களுக்கு முன்னர், கடைகளில் ஷாப்பிங் செய்யப் பழக்கப்பட்ட நுகர்வோர் தங்களால் பார்க்கவோ அல்லது நேரில் தொடவோ முடியாத பொருட்களை வாங்க தயங்குவார்கள் என்று சந்தேகிப்பவர்கள் கணித்திருந்தனர். எவ்வாறாயினும், அதிக நேரம் செலவழிக்கும் நுகர்வோருக்கு, தங்கள் வீட்டு கணினியிலிருந்து ஷாப்பிங் செய்வது கடைக்கு ஓட்டுவதற்கு வசதியான, செலவு குறைந்த மாற்றாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
மாசசூசெட்ஸை தளமாகக் கொண்ட ஃபாரெஸ்டர் ரிசர்ச் 1998 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க நுகர்வோர் இணையத்தில் 7.3 பில்லியன் டாலர் பொருட்களை வாங்குவதாக மதிப்பிட்டுள்ளது, இது 1997 ஆம் ஆண்டின் மொத்தத்தை விட இரட்டிப்பாகும், மேலும் ஆன்-லைன் விற்பனை 1999 இல் கூடுதலாக 65% அதிகரித்து 12 பில்லியன் டாலராக இருக்கும் என்று நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது. கணினிகள் மற்றும் மென்பொருள்கள் பெரும்பாலும் வாங்கப்பட்டவை, மொத்த விற்பனையில் மூன்றில் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருந்தன; பயண சேவைகள், சிறிய வட்டுகள் மற்றும் புத்தகங்களும் பிரபலமாக இருந்தன. பெருகிய முறையில் பிரபலமான ஈபே, மற்றும் சிறந்த ஒப்பந்தத்திற்காக இணையத்தில் ஷாப்பிங்கை ஒப்பிட்டுப் பார்த்த வலைத்தளங்கள் போன்ற ஆன்-லைன் ஏலங்களின் அதிகரிப்பு காரணமாக ஒரு பேரம் கண்டுபிடிப்பது எளிதாகிறது.
எல்லா நுகர்வோர் நலனுக்கும், சைபர்ஸ்பேஸில் சில்லறை விற்பனை இன்னும் பெரிய லாபம் ஈட்டாத வணிகமாக இருந்தது. இன்டர்நெட் முன்னோடி அமேசான்.காம், 1995 இல் புத்தகங்களை விற்பனை செய்யத் தொடங்கியது, பின்னர் பதிவுசெய்யப்பட்ட இசை மற்றும் வீடியோக்களில் கிளைத்தது, மூன்றாம் காலாண்டில் 3 153.7 மில்லியன் வருவாயைப் பதிவு செய்தது, இது 1997 ஆம் ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் 37.9 மில்லியன் டாலராக இருந்தது. ஒட்டுமொத்தமாக, நிறுவனத்தின் இழப்பு விரிவடைந்தது 6 9.6 மில்லியனில் இருந்து.2 45.2 மில்லியனாக இருந்தது, மேலும் 2001 வரை நிறுவனம் லாபம் ஈட்டும் என்று ஆய்வாளர்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை. சிவப்பு மை வைத்திருந்தாலும், அமேசான்.காம் பல பில்லியன்களின் பங்கு சந்தை மதிப்பைக் கொண்டிருந்தது, இது தொழில்துறையின் எதிர்காலம் குறித்த முதலீட்டாளர்களின் தடையற்ற நம்பிக்கையை பிரதிபலிக்கிறது.
இணைய சில்லறை விற்பனை முதலீட்டாளர்களிடம் முறையிட்டது, ஏனெனில் இது செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளை தங்கள் விற்பனையாளர்களின் படையினருடன் இயக்குவதற்கான செலவைச் செய்யாமல் மில்லியன் கணக்கான நுகர்வோரைச் சென்றடைய ஒரு திறமையான வழியை வழங்கியது. இருப்பினும், ஆன்லைனில் விற்பது அதன் சொந்த அபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது. பல நிறுவனங்கள் நுகர்வோரின் கவனத்திற்கு போட்டியிடுவதால், விலை போட்டி தீவிரமாக இருந்தது மற்றும் இலாப வரம்புகள் மெல்லியதாக அல்லது இல்லாதிருந்தன. வணிகம் எவ்வளவு கட்ரோட் ஆனது என்பதற்கான ஒரு ஆர்ப்பாட்டத்தில், வீடியோ சில்லறை விற்பனையாளர் ரீல்.காம் வெற்றிகரமான திரைப்படமான டைட்டானிக்கை 99 9.99 க்கு விற்றது, பரிந்துரைக்கப்பட்ட 99 19.99 சில்லறை விலையை குறைத்து, விற்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பிரதியிலும் சுமார் $ 6 ஐ இழந்தது. இணைய சில்லறை விற்பனை இன்னும் ஆரம்ப நிலையில் இருப்பதால், நிறுவனங்கள் ஒரு ஆதிக்க சந்தை நிலையை நிலைநாட்டும் முயற்சியில் இத்தகைய இழப்புகளை உள்வாங்க தயாராக இருப்பதாகத் தோன்றியது.
எதிர்காலத்திற்காக போட்டியாளர்கள் அணிந்துகொள்வதால் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் பொதுவானவை. சி.டி.நோ இன்க் மற்றும் என் 2 கே இன்க்., மிகப்பெரிய ஆன்-லைன் இசை சில்லறை விற்பனையாளர்களில் இரண்டு, ஒன்றிணைக்க ஒப்புக்கொண்டது, அமேசான்.காமின் காம்பாக்ட் டிஸ்க் வணிகத்திற்கு ஒரு வலுவான எதிரியை உருவாக்கியது. இதற்கிடையில், ஜேர்மன் ஊடக நிறுவனமான பெர்டெல்ஸ்மேன் ஏஜி 50% பார்ன்ஸ் & நோபல் இன்க் இன் ஆன்-லைன் புத்தக வணிகத்தை வாங்க ஒப்புக் கொண்டார், இது அமேசான்.காமிற்கு மற்றொரு அச்சுறுத்தலை அளித்தது. (மீடியா மற்றும் பப்ளிஷிங்: புத்தக வெளியீடு: பக்கப்பட்டி பார்க்கவும்.)
