மனித மூலதனம், கொடுக்கப்பட்ட மக்கள்தொகையில் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் வைத்திருக்கும் அருவமான கூட்டு வளங்கள். இந்த வளங்களில் அனைத்து அறிவு, திறமைகள், திறன்கள், திறன்கள், அனுபவம், உளவுத்துறை, பயிற்சி, தீர்ப்பு மற்றும் ஞானம் ஆகியவை தனித்தனியாகவும் கூட்டாகவும் உள்ளன, இதன் ஒட்டுமொத்த மொத்தம் நாடுகளுக்கும் அமைப்புகளுக்கும் தங்கள் குறிக்கோள்களை அடைய கிடைக்கக்கூடிய ஒரு வகையான செல்வத்தை குறிக்கிறது.
ஊதியம் மற்றும் சம்பளம்: மனித மூலதனக் கோட்பாடு
விளிம்புநிலை பகுப்பாய்வின் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாடு (விளிம்பு-உற்பத்தித்திறன் கோட்பாட்டின் சுத்திகரிப்பு) மனித மூலதனக் கோட்பாடு என அறியப்பட்டது. அது
ஒரு பொருளாதாரம் அல்லது ஒரு தனியார் நிறுவனத்திற்கான பொருள் செல்வத்தை உருவாக்க மனித மூலதனம் கிடைக்கிறது. ஒரு பொது அமைப்பில், பொது நலன் வழங்குவதற்கான ஆதாரமாக மனித மூலதனம் கிடைக்கிறது. மனித மூலதனம் எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படுகிறது என்பது பொருளாதார மற்றும் நிறுவன செயல்திறனின் மிக முக்கியமான தீர்மானங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம்.
மனித வள முதலாளித்துவம்
மனித மூலதனத்தின் கருத்து மனித வள முதலாளித்துவத்தின் பொருளாதார மாதிரியிலிருந்து உருவாகிறது, இது மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறன் அல்லது செயல்திறன் மற்றும் மனித வளங்களின் வளர்ச்சியில் தொடர்ச்சியான மற்றும் நீண்டகால முதலீடுகளின் தேவை ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான உறவை வலியுறுத்துகிறது. இந்த மாதிரியை பரந்த அளவில் பயன்படுத்தலாம், அங்கு மனித மூலதனத்தில் முதலீடுகள் தேசிய மற்றும் உலகளாவிய பொருளாதார செயல்திறனை பாதிக்கும் என்று கருதப்படுகின்றன அல்லது, மிகக் குறுகியதாக, மக்கள் முதலீடுகள் நிறுவன செயல்திறனுக்கு முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகின்றன. இது மிகவும் பாரம்பரியமான மற்றும் கருவி அணுகுமுறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது, அங்கு மனித வளங்கள் முதன்மையாக உடனடி மற்றும் குறுகிய கால தேவைகளுக்கு அப்பால் இருக்க வேண்டிய செலவாகக் கருதப்படுகின்றன. இந்த குறுகிய கால பார்வை பெரும்பாலும் போட்டியை ஈடுசெய்ய அரசாங்கத்தின் தலையீட்டைக் கோருவதன் மூலமும், ஊதியங்களைக் குறைப்பதற்கும், ஒப்பந்தம் செய்வதற்கும், வேலைகளை தானியக்கமாக்குவதற்கும் வெட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றம் அல்லது மோசமான செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.
ஒரு மனித வள முதலாளித்துவ மாதிரி, ஒரு பொருளாதாரத்தில் அல்லது நிறுவனத்தில் இருந்தாலும், உற்பத்தி திறனின் முக்கிய ஆதாரம் மக்களின் திறனில் உள்ளது என்று வாதிடுகிறது. எனவே, மனித வளத்தின் திறன் எதிர்காலத்தில் வளரக் கூடிய கற்றல் முறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் இந்த வளத்தின் திறனைப் பயன்படுத்த உத்திகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். ஒரு தேசிய பொருளாதாரத்தைப் பொறுத்தவரை, இது உயர் பொருளாதார உற்பத்தித்திறனுக்கான தொழில்துறையின் தேவைகளுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு தரமான பணியாளரை வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக கல்வி நிறுவனங்களை சீர்திருத்துவதற்கும் தேசிய வாழ்க்கைத் தரத்தை பராமரிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் இது வழிவகுக்கும். ஒரு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, இந்த மாதிரி உயர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஒரு அமைப்பின் மனித வளங்களுக்கான உறுதிப்பாட்டை பிரதிபலிக்கும் கற்றல் அமைப்புகளை வளர்ப்பதைப் பொறுத்தது என்று கூறுகிறது. இதன் விளைவாக, பயிற்சி, திறன் மேம்பாடு மற்றும் வேலை செறிவூட்டல் (விரிவாக்கத்திற்கு எதிராக) ஆகியவற்றில் தொடர்ச்சியான முதலீடுகள் நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு உறுப்பினர்களிடையே ஒரு பரஸ்பர உறுதிப்பாட்டை ஏற்படுத்துகின்றன.
இது மனித வளங்கள் நுகரப்பட வேண்டும், மற்ற, மனிதநேயமற்ற வளங்கள், மற்றும் அமைப்பு விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தில் இருந்து விலகிச் செல்வதை இது குறிக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, மனித வளங்கள் ஒரு பரஸ்பர உறுதிப்பாட்டை அடைவதற்கு வளர்க்கப்பட வேண்டும், அங்கு அமைப்பின் உறுதியான முதலீடுகள் விரும்பப்படுகின்றன, பின்னர் அதன் உறுப்பினர்களால் அதிக செயல்திறன் கொண்டவை. செயல்திறனின் முக்கிய காரணிகள் உயர்தர மனித வளங்களின் போதுமான வழங்கல், தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை வலியுறுத்தும் மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் இந்த இரண்டு குறிக்கோள்களையும் வளர்க்கும் பணி அமைப்பின் வடிவங்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்பதை மனித வள முதலாளித்துவம் அங்கீகரிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் மனித முதலாளித்துவத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது, அவர்களின் வளர்ச்சியில் பெருமளவில் முதலீடு செய்வதன் மூலமும், புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிப்பதன் மூலமும், இறுதியில் அவர்களை நீண்ட காலத்திற்கு தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலமும் மிக உயர்ந்த தகுதி வாய்ந்த நபர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் ஈடுசெய்வதற்கும் அப்பாற்பட்டது.
மனித மூலதனத்தை நிர்வகித்தல்
மனித மூலதனத்தின் மேலாண்மை ஒரு அமைப்பு முழுவதும் பரவுகிறது. நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான உறவின் தன்மையை பாதிக்கும் அனைத்து மேலாண்மை முடிவுகளும் செயல்களும் முக்கியமானவை. இதன் விளைவாக, அனைத்து நிர்வாக நடவடிக்கைகளும் நிறுவன செயல்திறனை பாதிக்கும் மனித மூலதனத்தின் திறனை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும். இந்த பார்வையில், மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சிக்கு அமைப்பு பங்களிப்பு செய்தாலும், அதன் உரிமை ஒவ்வொரு நபரிடமும் உள்ளது. ஒட்டுமொத்தமாக, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் உள்ள அனைத்து அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் எந்த நேரத்திலும் கிடைக்கின்றன என்பது ஒரு மனித மூலதனக் குளம் ஆகும். நேர்மறையான செயல்திறனை அடைய இந்த திறமை கிடைத்தாலும், மேலாண்மை நடைமுறைகளின் மொத்தம் இந்த மனித மூலதனக் குளத்தை தொடர்ந்து தட்டச்சு செய்ய வேண்டும், இது தனிப்பட்ட மற்றும் குழு அணுகுமுறைகளையும், விரும்பிய நிறுவன இலக்குகளை நோக்கிய நடத்தையையும் பாதிக்கும்.
