வணிக நிதி

பட்ஜெட்

திட்டமிடல் காலத்திற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்டதும், அடுத்த கட்டமாக விரிவான செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை-பட்ஜெட்டை அமைப்பதாகும். ஒரு முழுமையான பட்ஜெட் அமைப்பு திட்டமிடல் காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே உள்ள காரணிகளால் தேவைப்படும் திட்டங்களில் மாற்றங்களை இது அனுமதிக்கலாம்.

பட்ஜெட் என்பது நிறுவனத்தின் மொத்த திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், எனவே இது நிறுவனத்தின் நீண்ட தூர திட்டத்தின் அறிக்கையுடன் தொடங்கப்பட வேண்டும். இந்த திட்டத்தில் நீண்ட தூர விற்பனை முன்னறிவிப்பு உள்ளது, இது நீண்ட தூர திட்டத்தால் சூழப்பட்ட ஆண்டுகளில் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகைகளை தீர்மானிக்க வேண்டும். குறுகிய கால வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நீண்ட தூர திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் வகுக்கப்படுகின்றன. பொதுவாக, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட தயாரிப்புக்கும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு பட்ஜெட் உள்ளது.

பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுவதற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் குறித்த யதார்த்தமான புரிதல் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறிய நிறுவனம் அதிக பகுதிகளை வாங்குகிறது மற்றும் அதிக உழைப்பு மற்றும் குறைந்த இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது; ஒரு பெரிய நிறுவனம் மூலப்பொருட்களை வாங்கி, இறுதி பொருட்களை தயாரிக்க இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்தும். இதன் விளைவாக, சிறிய நிறுவனம் அதிக பாகங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவு விகிதங்களை பட்ஜெட் செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் பெரிய நிறுவனம் அதிக மேல்நிலை செலவு விகிதங்களையும் நிலையான சொத்துக்களில் பெரிய முதலீடுகளையும் பட்ஜெட் செய்ய வேண்டும். தரநிலைகள் நம்பத்தகாததாக இருந்தால், விரக்தியும் மனக்கசப்பும் உருவாகும். தரநிலைகள் தேவையற்றதாக இருந்தால், செலவுகள் கட்டுப்பாட்டுக்கு வெளியே இருக்கும், இலாபங்கள் பாதிக்கப்படும், ஊழியர்களின் மன உறுதியும் குறையும்.

ரொக்க பட்ஜெட்

ஒரு வணிகத்தின் நிதித் தேவைகளை முன்னறிவிப்பதற்கான முக்கிய முறைகளில் ஒன்று பண வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தில் திட்டமிட்ட செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைந்த விளைவுகளை முன்னறிவிக்கிறது. நேர்மறையான நிகர பணப்புழக்கம் என்பது நிறுவனம் முதலீடு செய்ய உபரி நிதியைக் கொண்டிருக்கும். ஆனால் பண வரவு செலவுத் திட்டம் நடவடிக்கைகளின் அளவு அதிகரிப்பது எதிர்மறையான பணப்புழக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்பதைக் குறித்தால், கூடுதல் நிதி தேவைப்படும். பண வரவுசெலவுத் திட்டம் மாதத்திற்கு மாதத்திற்கு அல்லது வாரத்திற்கு ஒரு வாரத்திற்கு தேவைப்படும் அல்லது கிடைக்கக்கூடிய நிதிகளின் அளவைக் குறிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல காரணங்களுக்காக அதிகப்படியான பணம் இருக்கலாம். வணிகத்தில் பருவகால அல்லது சுழற்சி ஏற்ற இறக்கங்கள் இருக்க வாய்ப்புள்ளது. பல தற்செயல்களுக்கு எதிரான பாதுகாப்பாக வளங்கள் வேண்டுமென்றே குவிக்கப்படலாம். பெரிய அளவிலான பணத்தை சும்மா இருக்க அனுமதிப்பது வீணானது என்பதால், நிதி மேலாளர் பின்னர் தேவைப்படும் தொகைகளுக்கு குறுகிய கால முதலீடுகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பார். ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமைக்கு பொருத்தமான முதிர்வுகளையும் அபாயங்களையும் நிதி மேலாளர் பெறும் வகையில் குறுகிய கால அரசு அல்லது வணிகப் பத்திரங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து சமப்படுத்தலாம்.

பெறத்தக்க கணக்குகள்

பெறத்தக்க கணக்குகள் ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் கடன். அத்தகைய கடனின் அளவு மற்றும் விதிமுறைகள் வணிகங்களிடையேயும் நாடுகளிடையேயும் வேறுபடுகின்றன; யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, எடுத்துக்காட்டாக, பெறத்தக்கவைகளின் விற்பனை 8 முதல் 12 சதவிகிதம் வரை இருக்கும், இது சராசரியாக ஒரு மாத வசூல் காலத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் கடன் கொள்கையின் அடிப்படை அதன் தொழிலில் உள்ள நடைமுறை; பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் போட்டியாளர்களால் வழங்கப்படும் விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளரின் கடன் நிலையைப் பொறுத்தது.

ஒரு வாடிக்கையாளரை கடன் அபாயமாக மதிப்பிடுவதற்கு, கடன் மேலாளர் ஐந்து சி கள் என அழைக்கப்படுவதைக் கருதுகிறார்